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不銹鋼廠之間的合作可能在業(yè)界也不算新鮮，畢竟年年都會有鋼廠的數(shù)次聯(lián)席會議，有保價價、控量、原料采購等議題方面的合作。同時，近些年來鋼廠層面的合作已經表現(xiàn)為深度化，以坯料采購、代工等模式的合作形式表現(xiàn)得最為明顯，且這樣的合作面積正在擴大。

鋼廠煉鋼層面的退出才有意義

鋼廠之間的深層合作是基于大環(huán)境的驅使。以原油為代表的大宗商品的全線下跌，帶動有色品種的全線走弱，不銹鋼行業(yè)也未能幸免，外界的影響只是一方面，主要還是不銹鋼內部的供給壓力極大，這也是目前諸多行業(yè)的共性所在，供給側的改革在短期內切實落實到不銹鋼行業(yè)的可能性較小，盡管年后已有個別改軋廠已主動宣告退出，但其市場份額又在短期內很快得以填補，因此，在煉鋼層面的退出才顯得更有意義。

外購坯料和代工模式

外購坯料及代工模式的擴展，在一定程度上是對供給側改革的有力支撐。畢竟外購坯料模式避免了鋼廠之間的部分生產疊加，從而緩解了部分供給壓力；代工模式，在業(yè)內可能更多地表現(xiàn)為“熱軋——冷軋”工序的轉化，而事實上業(yè)內煉鋼的代工模式也由來已久，且這部分的代工中頻爐料和精煉料皆有，這種合作方式，一方面解決了鋼廠產能利用率的問題，同時也避免了疊加生產的現(xiàn)象。

鋼廠代理同類鋼廠產品

如果上述的鋼廠之間的合作模式是較為常見的話，那么接下來的鋼廠之間合作方式卻是較為罕見的——鋼廠代理鋼廠的產品。當然，這種形式主要發(fā)生在型材鋼企之間，且往往是中頻爐鋼企代理精煉爐廠家的產品，這樣做的好處就在于產品的形態(tài)、規(guī)格、機械性能等要素較為齊全，其目標客戶群體就可以擴大化。同時，同類產品、不同的產地之間的價格競爭在一定意義上可以避免，畢竟同一銷售口徑的產品的銷售策略是既定的。第三，這種模式可以優(yōu)勢互補，平衡彼此的風險，在行情變化的過程中適時作出自產與代理品之間的權重。

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